Schlagwort-Archive: Tank

Der Tank – die ideale Metapher für das Budget

Erstaunlicherweise erreichen manche Alltagserfahrungen nicht das Bewusstsein von bestimmten Menschen. Die Manager, die verantwortlich sind die Mittel zu verwalten, leben häufig in einer Welt des scheinbaren Überflusses. Sie verschwenden ihre Energie in die Erweiterung der Budgets, anstelle sich um den wirksameren Einsatz zu kümmern. Der Benzintank sollte ihnen eine hilfreiche Metapher sein, um das Budget besser zu verstehen.

Tank

Ein Lkw-Tank fasst ca. 900 Liter. Bei einem durchschnittlichen Verbrauch von 40 Litern auf 100 km kommt man damit je nach Landschaft und Beladung mehr als 2000 km weit.

Manager verfügen ebenfalls über eine Art Tank – dem Budget. Sie müssen ihre Aufgaben mit dem entsprechenden Budget erfüllen. In Ermangelung einer zuverlässigen Planung und einer ungeschickten Verteilung der Mittel entstehen jedoch häufig Engpässe. Sie versuchen dann die Beschränkungen durch übertriebene Erwartungen und Anforderungen an die Auftragnehmer, den Mitarbeitern und Zulieferern, zu kompensieren.

Dabei bietet die Analogie des Tanks ein gutes Bild, warum dies nicht geht. Die folgenden Aspekte gelten für den Tank ebenso, wie für das Budget.

  • Größe
    Die Größe des Tanks bestimmt, wie viel getankt werden kann. Bei einem LKW können dies leicht um die 1000 Liter sein. Diese maximale Füllung bestimmt die Reichweite. Wird mehr gebraucht, so muss entweder ein zweiter Tank eingebaut oder ab und zu nachgetankt werden.
    Das Gleiche gilt für das Budget. Je nach Aufgabenstellung erhält eine Führungskraft ein limitiertes Budget. Damit werden Mitarbeiter, Material, Dienstleistungen usw. bezahlt. Das jährliche Budget sollte so groß sein, dass die Aufgaben damit umgesetzt werden können. Reicht es nicht, muss entweder im Vorhinein das Budget größer ausgelegt werden, oder im laufenden Jahr zusätzliches Budget beantragt und zur Verfügung gestellt werden.
    Die Größe lässt sich in den beiden Beispielen nicht beliebig erhöhen. Dies bedeutet, dass die Verfügbarkeit der Ressourcen nie unendlich ist.
  • Erforderlicher Verbrauch
    Der Verbrauch eines Lkws legt fest, wie weit er fahren kann. Dies variiert stark, abhängig von der Beladung, dem Verkehr und den landschaftlichen Gegebenheiten. Erfahrungswerte helfen, korrekt zu planen.
    Der Verbrauch des Budgets ergibt sich aus den Projekten. Je nach Struktur eines Projekts bzw. abhängig von dem Einsatz von Externen fallen mehr oder weniger Kosten an. Die Qualität der Planung wird bestimmt durch die Erfahrung der Planer.
    Die bestmögliche Nutzung ergibt sich in den beiden Fällen durch die sparsame Aufteilung an den wirklich notwendigen Stellen. Bei aller Sparsamkeit findet jedoch immer ein Mindestverbrauch statt.
  • Sparsamer Einsatz
    Der Fahrer bestimmt durch seinen Fahrstil, ob der Tankinhalt sparsam verbraucht wird. Bleifuß und unnötiges Bremsen verbrennt mehr Benzin, als eigentlich notwendig wäre.
    Die Führungskräfte und die Mitarbeiter bestimmen durch ihre Ausgaben gemeinsam, wie effektiv das Budget eingesetzt wird. Großzügiges Verteilen und unnötige Doppelarbeiten erhöhen die Kosten.
    Einen großen Einfluss haben die Nutzer bei der geschickten Verwendung der Ressourcen durch Beschränkung auf das Wesentliche. In jedem Fall lässt sich der Verbrauch durch Sparsamkeit nicht auf null reduzieren.
  • Reichweite
    Die maximale Reichweite eines Lkws ergibt sich aus der Größe des Tanks und dem Verbrauch. Das Gewicht, das bewegt werden muss, und die Steigungen der Landschaft haben einen Einfluss auf die Reichweite.
    Das Budget wird normalerweise für ein Jahr geplant. Obwohl dabei die monatlichen Verbräuche im Vorhinein festgelegt sind, atmet das Budget aufgrund von unerwarteten Ausgaben. Sie ergeben sich aus schlechten Planungen, unvorhergesehenen Zusatzkosten und nicht realisierbaren Einsparungen.
    Aufgrund der Rahmenbedingungen kann die Reichweite nicht unbegrenzt erhöht werden.

Obwohl in allen Bereichen Ressourcen nur endlich vorhanden sind, ist der Umgang mit Budget von riesiger Maßlosigkeit geprägt. Die Anstrengungen konzentrieren sich mehr auf die Ausgabe und Beschaffung von Budget, als auf die richtige Zuordnung der Mittel.

Fazit: Das Bewusstsein beschränkter Ressourcen ist die Grundlage, um durch den richtigen Einsatz zu einer größeren Reichweite zu gelangen. Der Tank als Vorstellung könnte dem Einen oder Anderen helfen, die eigenen Ressourcen besser einzusetzen.

The fuel tank – the ideal metaphor for budget

Surprisingly, some everyday experiences do not reach the consciousness of certain people. Managers, who are responsible to administer the means, often live in a world of apparent abundance. They waste their energy into the extension of budgets instead of taking care for a more reasonable use. For those, the gasoline tank should be a helpful metaphor to better understand the budget.

Tank

A truck tank seizes approx. 900 liters. With an average consumption of 40 liters at 100, you can achieve a distance of 2000 km depending upon the landscape and cargo.

Managers have likewise a kind of tank – the budget. They must fulfill their tasks within the respective budget. In the absence of a reliable planning and an awkward distribution of the means, however, bottlenecks develop frequently. Then they try to substitute the limits with exaggerated expectations and requirements for the contractors, the employees and suppliers.

The analogy of the tank offers a good idea, why this does not work. The following aspects are likewise valid for the tank and the budget.

  • Size
    The size of the tank determines how much gasoline can be refueled. With a truck this can be easily about 1000 liters. This maximum filling determines the range. If more is used, then either a second tank has to be installed or refueled from time to time.
    The same is valid for the budget. Depending upon the task setting a manager receives a limited budget. It is used to pay employees, material, services etc. The annual budget should be large enough to realize the tasks. If it is not enough, the budget must be laid out bigger in advance, or in the current year additional budget must be requested and made available.
    In the two examples the size cannot be increased at will. This means that the availability of resources is never infinite.
  • Necessary consumption
    The consumption of a truck specifies how far it can drive. This varies strongly, dependent on the cargo, the traffic and the scenic conditions. Empirical values help to plan correctly.
    The consumption of the budget results from the project. Depending upon the structure of a project and/or the employment of external forces it costs more or less. The quality of planning is defined by the experience of the planners.
    The optimum use arises in both cases from an economical allocation in the really necessary places. Despite all thriftiness a minimum consumption is mandatory.
  • Economical investment
    The driver determines with his driving style the economical use of the fuel in the tank. Foot down to the ground and unnecessary braking’s burn more gasoline, than actually necessary.
    The managers and the employees together determine by their expenditures, how effectively the budget is used. Generous distribution and unnecessary double work increase the costs.
    By focusing on the essential the users have a large influence to use resources skillfully. In each case consumption cannot be reduced to zero by thriftiness.
  • Range
    The maximum range of a truck results from the size of the tank and consumption. The weight that has to be moved and the inclines of the landscape have an influence on this range.
    The budget is normally planned for one year. Although the monthly consumptions are fixed in advance, the budgets vary due to unexpected expenditures. They result from bad plans, unexpected additional costs and unrealizable savings.
    Due to the basic conditions the range cannot be increased without limit.

Even so resources are scarce in all areas, the handling of budgets is characterized by enormous boundlessness. The efforts concentrate more on the provision and procurement of budget, than on the correct assignment of the means.

Bottom line: The awareness of limited resources is the basis, in order to achieve a larger range with the smart application. The tank as conception could help one or the other to better understand the application of the own resources.