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Eingabe-Verarbeitung-Ausgabe versus Wirkungsdiagramm

Der folgende Text liefert einige Beispiele für eine Diskussion, die in Englisch bei Linkedin ( http://ow.ly/xQAJl ) stattfindet. Die Diskussion dreht sich um das folgende Beispiel http://ow.ly/xQBE6 .

1)       Eingabe-Verarbeitung-Ausgabe Diagramm (EVA)

Das EVA-Diagramm fokussiert mehr auf Was-wird-benötigt als auf Wie-kann-man-es-tun. Zu diesem Zweck besteht das Diagramm aus: Eigabe, Verarbeitung und Ausgabe.

Die Eingabe bietet alle Aspekte, die für den Prozess benötigt werden. Dies können Information, Steuerung, Ressourcen und andere Dinge sein. In dem Beispiel finden sich Steuerung (Rezept), Ressourcen (Teekanne, Warmwasserbereiter und Koch) und andere Dinge (Wasser, Teebeutel und Energie).

Der Prozess definiert die Funktion. In diesem Fall die oberste Ebene, die ‚Teezubereitung‘-Funktion.

Die Ausgabe dokumentiert die Ergebnisse des Prozesses. Ergebnisse sind Tee, schmutzige Utensilien und ungenutzte Energie.

Auf Basis des Diagramms ist es möglich, den Prozess mit allen wesentlichen Elementen einzurichten. Üblicherweise wird das Diagramm bis auf die operative Ebene mit mehreren Diagrammen verfeinert.

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2)       Wirkungsdiagramm

Das Wirkungsdiagramm fokussiert auf Was-passiert. Zu diesem Zweck wird das System mit Variablen und Beziehungen beschrieben.

Die Variablen sind Zustandsindikatoren (normalerweise Umsatz, Qualitäten, Kosten, Akzeptanz). In unserem Beispiel Verfügbarkeit und Mengen. Diese Parameter werden beeinflusst durch die Beziehungen.

Die Beziehungen dokumentieren zwei Arten von Abhängigkeiten – Steigerungen und Reduzierungen. Der sich ergebende Einfluss bestimmt die Veränderung des empfangenden Indikators in der gleichen Richtung wie der Sender (+) oder in der entgegengesetzten Richtung (-). In unserem Beispiel: je mehr Wasser verfügbar ist, desto mehr Wasser kann erhitzt werden. Je mehr Wasser erhitzt wird, desto weniger Wasser ist verfügbar (-).

Auf Basis dieses Diagramms kann das Verhalten des Systems über die Zeit untersucht werden.

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Fazit: Der Zweck des EVA-Diagramms ist eher die Implementierung eines Prozesses. Die Intention des Wirkungsdiagramms ist es, das Verhalten des Systems über die Zeit zu verstehen. Die Funktionalitäten können nicht ausgetauscht werden.

P.S.: Systems Thinking ist ein etablierter Weg, um alle Arten von Systemen zu untersuchen. Hier sind ein paar Pioniere – Fritjof Capra, Peter Senge, Daniel Kim, Donella Meadows, Frederic Vester, Harmut Bossel.

Input-Process-Output versus Causal loops

The following text provides some examples for a discussion on Linkedin ( http://ow.ly/xQAJl ). The discussion is turning around the following example http://ow.ly/xQBE6 .

1)       Input-Process-Output Diagram (IPO)

The IPO is focused more on the What-is-needed than the How-to-do-it. For this purpose, the diagram consists of three elements: Input, Process, and Output.

The Input provides all aspects that are required to do the Process. This can be information, controls, resources and other things. In the example these are controls (recipe), resources (teapot, water heater, and cook), and other things (water, tea bags, and energy).

The Process defines the functions. In this case, on the highest level the ‘Tea making’ function.

The Output documents the results of the Process. The outcomes are tea, dirty tools and unused energy.

Based on this diagram, it is possible to set up a process with all relevant elements. Usually this diagram is drilled down to an operational level with various diagrams.

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2)       Causal loop

The causal loop is focused on What-is-happening. For this purpose, the system is described with variables and links.

The variables are indicators of states (usually revenue, qualities, costs, acceptance). In our example availability and amounts. These parameters are affected by the links.

The links document dependencies of two kinds. These can be increases or decreases. The resulting affect is defined as a change of the receiving indicator in the same direction as the sender (+) or on the opposite direction (-). In our example the more water that is available, the more water can be boiled (+). The more water that is boiled, the less water is available (-).

Based on this diagram, the behavior over time of the system can be examined.

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Bottom line: The purpose of the IPO is more likely the implementation of the process. The intention of the causal loop is to understand the behavior over time. You cannot swap functionality.

P.S.: Systems Thinking is an established way to look at systems of all kind. Here are some pioneers – Fritjof Capra, Peter Senge, Daniel Kim, Donella Meadows, Frederic Vester, Harmut Bossel.