Unternehmen suchen immer wieder nach neuen Wegen, um sich durch eine geschickte Verteilung der Aufgaben, bestmöglichst aufzustellen. In der Vergangenheit wurden Aufgaben so weit wie möglich in kleinste Teile zerlegt und mit Zielen versehen, die nicht immer zusammenpassten. Als Folge gibt es die Unternehmensbereiche Entwicklung, Produktion, Vertrieb und so weiter. Heute strengen sich alle an, durch Prozessorientierung und agile Organisation diese Entwicklung wieder rückgängig zu machen und zu ganzheitlichen Lösungen zu gelangen. Egal wie man sich aufstellt, braucht es ein verbindendes Element zwischen den Teilen – die Governance. Um den Zweck der Governance zu vermitteln, bietet sich der Mörtel, der Bausteine zu einem stabilen Ganzen zusammenfügt, als Metapher an.

In Unternehmen muss das Zusammenspiel von vielen Funktionen, Einheiten und Mitarbeitern sichergestellt werden. Die folgenden Eigenschaften der Governance sollten das Zusammenspiel ermöglichen.

• Ausgleich
  Ohne den Mörtel ist es sehr schwierig, ein Gemäuer passgenau zu errichten. Die Unebenheiten der Steine entsprechen der Unschärfe der Bauteile eines Unternehmens. Der anpassungsfähige Speis gleicht Unebenheiten aus und verbindet die Bausteine im rechten Lot.
  Entsprechend liefert die Governance Antworten, die innerhalb der einzelnen Bereiche nicht so entscheidend sind, die jedoch die Passgenauigkeit zueinander gewährleisten, indem die Handlungsspielräume übergreifend ausgeglichen werden.
• Zusammenhalt
  Nachdem die Steine mit dem feuchten Mörtel zu der gewünschten Mauer aufgetürmt sind, trocknet das Ganze zu einer steinartigen Masse. Das Gemäuer hält zusammen, als wäre es aus einem Stein. Gleichzeitig sind die Fugen so ausgelegt, dass sie klimatische Schwankungen abfedern.
  Die Governance muss so vorbereitet werden, dass sie die Schwankungen der geschäftlichen Anforderungen ebenfalls abfedert, z.B. durch einen gemeinsamen Wertekanon, der einen Handlungsrahmen für schwierige Zeiten liefert.
• Stabilität
  Es können nicht einfach Steine mit Mörtel verbunden werden. Eine übergreifende Statik ist erforderlich, damit die Mauer ihre Aufgaben erfüllt. Der Gesamtplan liefert die Grundlage dafür. Stimmt die Statik des Gebäudes, d.h. gibt es keine Ungleichgewichte, die die Mauer mit der Zeit zum Einsturz bringen, dann wird der Aufbau lange stehen bleiben.
  Entsprechend genügt es nicht, die Governance einzuführen. Die Bausteine müssen auch sinnvoll aufeinander abgestimmt sein, wie z.B. durch eine gemeinsame Vision und Langfristziele.

So wie der Mörtel das Bindemittel zwischen Steinen ist, so hält die gemeinsam entschiedene Governance das Unternehmen zusammen und stellt sicher, dass alle in eine Richtung ausgerichtet sind.

Fazit: Es gibt nur selten Mauern, die ohne Mörtel funktionieren. Das gleiche gilt für Unternehmen, die nicht ohne Governance funktionieren. Um den Zweck der Governance zu vermitteln, ist deshalb der Mörtel ein gutes Beispiel, da er beliebig große Mauern ermöglicht und Gebäude stabilisiert. Entscheidend ist es die Teile des Unternehmens so zu verbinden, dass sie zusammenhalten und stabil ihre Aufgabe erfüllen. In diesem Sinne mischen Sie Ihren Mörtel an und stellen Sie damit den Zusammenhalt Ihres Bereichs sicher.

P.S.: Siehe auch die Elemente der Governance.