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Woran erkennt man ein wirklich transnationales Unternehmen?

Die transnationalen Unternehmen entwickeln, produzieren und vertreiben ihre Leistungen weltweit. Zu diesem Zweck brauchen sie ein Selbstverständnis, das unterschiedliche Denkweisen unter einem übernationalen Dach zusammenfasst. Sollte dieser multi-kulturelle Anspruch nicht stets sichtbar werden?

GlobalCorp Flags

Die folgenden Punkte liefern Indizien, inwieweit ein Unternehmen einem globalen Selbstverständnis gerecht wird.

  • Werbung
    Steht eine Marke oder ein Produkt im Mittelpunkt und werden nationale Bezüge in der Werbung vermieden, entwickelt sich mit der Zeit bei den Kunden ein glokales Image des Unternehmens.
  • Lokalisierung
    Sind die Produkte an lokale Gegebenheiten angepasst, wie beispielsweise an die Kundenkultur oder vorherrschende Marktbesonderheiten, fällt es den Kunden leichter sich mit dem Unternehmen zu identifizieren.
  • Länderflaggen
    Die Internationalität des Unternehmens wird durch die Beflaggung der Standorte mit den Flaggen aller Länder, die zum Konzern gehören, unterstrichen.
  • Mehrsprachige Beschilderung
    Die Schrift und die Sprache der Beschilderung innerhalb der Standorte sollte zumindest in der lokalen UND der englischen Sprache oder am besten in allen Sprachen des Konzerns erfolgen.
  • Internationalisierte Personalpolitik
    Die Stellenangebote sollten internationale Anforderungen beinhalten, wie beispielsweise Mobilität, Mehrsprachigkeit und Interesse an anderen Kulturen.
  • Internationaler Vorstand
    Der Vorstand eines transnationalen Unternehmens sollte sich aus verschiedenen Nationalitäten zusammensetzen.

Wirklich transnationale Konzerne praktizieren keinen Kulturimperialismus, wie beispielsweise Amerikanisierung, Eurozentrismus oder Chinaisierung. Sie haben eine globale Identität, die verschiedene kulturelle Stärken zu einem Vorteil für das Unternehmen vereinigt.

How do you recognize a truly transnational company?

Transnational enterprises develop, produce and sell their deliverables worldwide. For this purpose, they need a self-understanding that integrates different ways of thinking under one supranational roof. Should this multi-cultural claim not always become visible?

GlobalCorp Flags

The following bullet points provide indications, how far an enterprise fulfills its global self-conception.

  • Advertisement
    Customers develop over time  a glocal  image of the enterprise, if local references are avoided and a brand or a product are in the focus of advertisement.
  • Localization
    If the products are adapted to local conditions, like customer culture or prevailing market conditions, the customers can identify more easily with the enterprise.
  • National flags
    The flagging with banners of all countries that belong to the enterprise underlines the internationality of the enterprise.
  • Multilingual sign-posting
    The writing and language of the guide-posts within the locations should be at least in local AND English language or at best in all languages of the company.
  • Internationalized HR policy
    The job offers should contain international requirements like mobility, multilingualism and interest in other cultures.
  • International board
    The board of a transnational enterprise should be composed out of various nationalities.

Truly transnational companies do not practice cultural imperialism, like Americanization, Europeanization or Chinaization. They have a global identity that integrates the various cultural strengths to an advantage for the enterprise.